Sí, nosotros también podemos

Si EEUU ha elegido de manera festiva al primer presidente negro de su historia y si los gobiernos occidentales están nacionalizando bancos, es verdad que todo es posible. Incluso que también nosotros, en España, podamos abordar la peor crisis económica de nuestra historia, juntos y en buenas condiciones. Un año atrás, todavía se discutía sobre el nombre de la cosa. Hace tres meses, se criticaba a quien hablaba Hoy debemos reconocer que nunca antes habíamos vivido tantas dificultades económicas juntas y tan complejas cada una de ellas. Es la primera vez que nos enfrentamos a una crisis tan profunda y duradera, pero que se presenta como a cámara lenta.

Sabemos lo que va a venir, pero tarda en hacerlo. Esto es así, en parte, por la propia naturaleza de una crisis cuyo detonante han sido los llamados activos tóxicos financieros que, por decirlo de manera coloquial, no nacen, sino que se hacen. Es decir, muchas entidades tenían activos considerados solventes que se han convertido en tóxicos de la noche a la mañana porque han perdido súbitamente el valor de mercado. Así, la incertidumbre no ha sido causada sólo por desconocer quién tenía activos tóxicos y por cuanta cantidad, sino por ignorar qué activos podían intoxicarse y cuándo. Esto es lo que ha transformado el problema inicial de liquidez en otro de solvencia, cuyas soluciones son distintas.
Es la primera vez que se produce una sequía crediticia tan severa en el conjunto del sistema financiero internacional, hasta el punto de que los problemas en la economía real no se desatan por falta de demanda de los productos o por pérdida de competitividad de las empresas, sino por parálisis crediticia, incluso para renovar pólizas de circulante. En el caso de España el problema se agudiza porque hemos basado una parte importante del éxito de los últimos años en un elevado nivel de endeudamiento, nacional y exterior, puesto en cuestión de repente.
Es la primera vez que tenemos que hacer frente a una crisis de modelo de crecimiento desde las reconversiones industriales de los años 80 del siglo pasado. Entonces fueron el sector naval o la siderúrgica, ahora es la construcción o el automóvil. Sectores que en cada momento representan una parte importante y muy dinámica de nuestro crecimiento, pero que, por razones distintas, ya no pueden seguir haciéndolo, arrastrando con su crisis al conjunto.
Es la primera vez que tenemos que hacer frente a todo esto desde el euro. Es decir, con las ventajas de pertenecer a una zona monetaria fuerte, pero sin instrumentos de ajuste como el tipo de cambio o el de interés. Por último, es la primera vez que afrontamos una dificultad grave como ésta siendo más ricos como sociedad, con más gente trabajando que nunca y con un Estado solvente con bajo endeudamiento. Hasta ahora, el Gobierno ha acabado por hacer las cosas adecuadas, aunque lo haya hecho siguiendo un camino, a veces, innecesariamente tortuoso. De aquí en adelante, con los pésimos datos de paro ya conocidos y con las previsiones ciertas de recesión, deberá seguir haciéndolo bien, pero, además, tendrá que esmerarse en que lo parezca. Sólo así la confianza de los ciudadanos en la economía se fortalecerá, ayudando con ello a la recuperación.
Hacerlo bien ahora exige dos cosas simultáneas: la elaboración de un plan de estímulo a la economía que sea mucho más que un goteo semanal de medidas unilaterales, y la necesidad de que dicho plan surja de acuerdos y consensos con los sindicatos, empresarios, oposición y comunidades autónomas. Debemos ser, al menos, igual de eficientes a la hora de definir medidas de ayuda a la economía real de lo que fuimos con las de respaldo a la banca y, eso sí, un poco más rápidos en su aplicación práctica. Entre las medidas a acordar se debe incluir, junto a lo ya anunciado esta semana por el presidente, un elenco de actuaciones orientadas a mantener el empleo, garantizar derechos sociales e incentivar la actividad económica: Un conjunto de iniciativas fiscales, presupuestarias y laborales para facilitar la reconversión y la reactivación selectiva de dos sectores claves como son la construcción de viviendas y el automóvil. El descenso de un punto en las cotizaciones sociales para las empresas que mantengan su plantilla neta y de punto y medio para aquéllas que la incrementen. Su financiación sería ahora con cargo a deuda pública para sustituirla por una su¬bida del IVA en cuanto la economía inicie la recuperación.
Autorizar a los ayuntamientos a endeudarse, como piden, hasta un máximo conjunto del 0,5% del PIB, siempre que estos fondos adicionales se dediquen a planes locales de empleo.
Aplazar un año la entrada en vigor de la supresión del impuesto de patrimonio, para ayudar a reducir el déficit público derivado de la crisis.
Incrementar las Ofertas Públicas de Empleo hasta el nivel medio de los últimos cinco años.
Comprometer planes específicos de apoyo a autónomos y a la economía social, modificando la actual ley de sociedades laborales.
Flexibilizar el uso excepcional del trabajo a tiempo parcial para evitar despidos en empresas con dificultades. Posponer la liberalización de precios energéticos, pactando una congelación, por un año, de las tarifas eléctricas. Elaborar, entre las tres administraciones, un programa urgente de inversiones públicas adicionales para recuperación del medio ambiente y lucha contra el cambio climático.
Un Plan así, sólo será plenamente eficaz si se consigue articular en torno al mismo a una mayoría social y política. Nunca como ahora es necesario el diálogo social, el consenso parlamentario y la cooperación entre administraciones, ante uno de los mayores desafíos de nuestro país.
Porque los gobiernos son más fuertes, no cuando vencen, sino cuando convencen. De eso va el liderazgo en democracia. De movilizarnos con el «juntos podemos» de Obama, frente al paternalismo del «solo ante el peligro» de Bush. Ése es el cambio que todos necesitamos. Porque sí, nosotros también podemos.